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【关注】隧道股份总裁周文波带队调研上海智能交通公司

上海智能交通2020-07-30 14:33:51



38日上午,隧道股份党委副书记、总裁周文波,副总裁孙桂峰、高级副总裁王炯带队莅临上海智能交通公司调研工作。

随行调研的还有:隧道股份总裁办公室主任冯凯、市场战略部总经理杨武厂、中央研究院院长林家祥、投资发展部总经理巩丽华、信息中心主任熊诚等。

隧道股份市政集团党委书记、董事长、上海智能交通公司董事长葛以衡,隧道股份市政集团党委副书记、总经理黄永春陪同。

公司总经理常光照分别就公司战略定位、主营业务、主要成果、后续计划以及集团支持等方面进行了详细汇报。


公司董事长葛以衡对目前智能交通行业的一些创新前瞻目进行具体阐述,公司目前已积极布局、紧抓机遇,推动公司创新发展。同时全面分析了公司的优劣势,公司在平台资源、股东方资源、国企背景及创新型企业运营模式方面都具有相对的优势,但在普遍创业公司存在的人才瓶颈、资质瓶颈方面,公司将努力解决相应问题,凭借自身品牌优势及影响力,助推企业快速发展。


周文波

隧道股份 党委副书记总裁

对上海智能交通公司的总体运行状况表示肯定,公司挂牌到现在,取得的成绩非常不容易,大家要增强信心,上海智能交通公司对隧道股份新的产业发展起到关键引领作用。因此在2018年工作开展伊始,就带队走访上海智能交通公司进行深入调研。

听了上海智能交通公司的工作汇报,对公司总体目标平台都很赞成,需扩大市场营销方面人员的配置、重视营销团队的组建、提升资本运作,正确分析公司自身优势和劣势,公司拥有隧道股份的资源优势、专业人才优势以及良好的企业文化。

上海智能交通公司是集团公司在新兴领域的重点布局,也是管理机制创新的一次尝试,公司管理团队要充分利用机制灵活、市场化程度高的优势,改变传统观念,利用新思维,形成新模式。同时,集团公司将积极协助上海智能交通公司在经营、资质等方面的资源需求,并对后期发展提出如下建议:

  • 一、正确处理好公司定位和市场拓展的关系,坚持公司最优资源融合平台的市场定位,更多地考虑与市场资源合作、与集团内资源合作,集团公司也会积极给予公司支撑和协助,加快上海智能交通公司产值倍增,加速集团产业发展。

  • 二、正确处理技术和市场的关系,明确发展目标。要深度了解市场需求,深入思考公司自身发展更需要什么,核心技术不代表核心竞争力,更多的以企业管理角度考虑公司后期发展,衡量在技术与市场营销方面的投入。

  • 三、正确处理公司机制和股东利益的关系,充分利用集团公司丰富的资源,发挥主观能动性,利用好资源优势,扩大公司市场。集团公司积极协助上海智能交通在市场、经营、资质等方面的需求,使公司机制与股东利益相互促进,带动隧道股份的产业拓展。



孙桂峰

隧道股份 副总裁    

上海智能交通公司要清晰自身定位,强化市场理念,了解市场需求,从而确定上海智能交通公司的产品定位、市场定位以及产品策略。具体以下三方面:

从宏观角度分析,在政府、人民群众两个层面,以服务人民群众,满足人民群众出行需求,进而对接政府,解决政府在交通方面的痛点。

从中观角度分析,从区域交通顶层规划到道路交通规划,思考由面到线、再到点的问题。

从微观角度分析,要思考路、车、灯的问题,建设可持续化发展的智能交通。



王炯

隧道股份 高级副总裁    

上海智能交通公司拥有很大的发展前景,投资方对上海智能交通公司要有耐心,对公司发展要有信心。公司要明确自身规划,使投资者清楚每一年的发展计划。在目前公司快速发展阶段,在不断发展的同时,要加大资本投入,促使公司更加蓬勃发展。

同时,上海智能交通公司在发展过程中要与城建总院等集团子公司紧密合作,充分利用城建总院在前期规划设计方面的优势,形成互惠互利的合作关系,推动共同发展。


会上,其他与会领导对公司的核心技术、市场合作、科研申报、创新平台、人才团队等方面纷纷热议和建言。2018年,上海智能交通公司将把握机遇、奋力前行,迈上新的台阶!