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股权和股权激励有多重要,你来看!

CEO企业老板2021-09-11 11:36:33

        创业公司成功的有各种成功的方法,但是失败的无非就几个原因:没能力、没钱、方向错误、自己掐死自己(团队打架)。企业毁于股权分配的就属于自己掐死自己的行为。


       据不完全统计,有60%的企业毁于股权分配,可见合理的股权分配对于企业而言是多么重要。

    

        所以在最开始股权分配没有处理好的话,很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配,才能让企业越做越稳呢?


有的老板说,我有股权,该怎样去使用呢?股权激励无疑是最好的武器:


一、什么是股权激励?

美国《财富》杂志的数据表明,20世纪以来,在美国排名前一千位的公司中,绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。

比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等,都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明股权激励已经成为现代企业提升绩效,实施人才战略不可或缺的管理工具

股权激励机制,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益和企业利益紧密结合,积极主动地参与企业决策、承担风险、并分享企业成长带来的丰厚利润,积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长,从而促进企业一步步走向辉煌的制度和契约的结合及其实施过程。

二、为什么要做股权激励?

成功推行股权激励,其关键在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。

第一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,也会带来工作心态的改变。

第二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素,也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为,进而危及企业的长期利益。

第三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。

第四,为了解放老板成就员工。企业做到一定的阶段,创始人一个人分身乏术,需要有更多人来分担工作,使创始人能从业务和管理中脱身出来,做更加长远的规划和设计。

三、股权激励是把双刃剑。

诚然,股权激励是非常重要的一种长期激励手段,若采取了不合适的方法,也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时,应该明确实行激励计划的目的。透彻分析企业内外部的情况,从而选择最佳的激励方式。

1、用错了股权激励的方式

在不同的阶段用错了股权激励的方式,对企业发展的效果是不好的。比如说创业初期用了虚拟股票或者期权。

2、公平性和保密性

如果股权激励不公平又是公开的,会导致人心不满,虽然绑住了一个员工,但会让团队自身有矛盾,所以保密性非常重要。

3、一定要有约束机制

给了期权之后,一定要限制期权是多少时间内去行使,包括绩效纬度也要定一个相应的目标。

最后总结一下,做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异,没有标准的股权激励方案。不管怎么分配,一定要成文,关系再好,在金钱面前没有意义。当然了,作为一个初创团队的创始人合伙人,团队活下去才是最重要的,否则即使有100%的股权也是0!


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